Je wilt een belangrijk verhaal vertellen. Het probleem is alleen… het is niet jouw verhaal. Je was er niet zelf bij en dat maakt het lastig. Kijk, als je iets vertelt dat je zelf hebt meegemaakt, dan weet je de details nog, je weet nog hoe het was, wat je van de situatie vond en…
Ik zag hem staan. Op het schuine vlak van de top van de berg keek hij naar beneden. Hij merkte ons op en wenkte me: “it’s so beautiful here, come and see for yourself”. Dat ga ik dus écht niet doen hè? Levensgevaarlijk om daar te staan. In Krabi gaan de bergen kaarsrecht naar beneden. Zo’n…
Ben je dol jullie bedrijfscultuur? Hou je van de organisatie, van je collega’s? En wil je dat zo houden? In HP/De Tijd van september (lees het op Blendle) zegt programmamaker Michiel Schaap alias de Hokjesman: “Vroeger bestond de VPRO veelal uit bijzondere en vaak ietwat vreemde mensen die maar wat deden. En dat kon, het…
Een gedreven manager wilde zijn team iets belangrijks meegeven uit hun bedrijfscultuur. Het moest de medewerkers duidelijk worden dat vertrouwen een grote kernwaarde is. En dat resultaat belangrijker is dan hiërarchie. Hoe vind je daar nu een verhaal bij? Ik had de deelnemers in de training gevraagd om terug te gaan naar een moment waarin hun…
Hieraan moet ik denken als we het over ons leger hebben: Rennen, schieten, bukken. En ook: erecode, samenwerken, vertrouwen op elkaar. En ook: stoer, onverslaanbaar, sterk. En ook: discipline, hiërarchisch, kleineren. En ook: oorlogsgebieden, veilig maken, dankbaar. En ook: risico, thuisfront, doodsangst. Dat is mijn beeld van defensie. Maar eerlijk is eerlijk: ik heb nooit…