Corona. Alles is nu anders. Wat altijd vanzelfsprekend was, is vandaag onzeker. Ik durf het bijna niet te zeggen Ik vind het een opwindende tijd. Want als alles anders is, moet je… nee, kun je nu alles anders doen. Het is een tijd van ongekende kansen. Waarin je ander gedrag mag laten zien. Niemand kijkt…
“Business Storytelling! Dan heb je impact,” hoorde je ergens. “Veranderen, beïnvloeden, enthousiasmeren, storytelling werkt!” Maar let op! Er kan veel mis gaan als je op het werk een verhaal vertelt. Voordat je die gewenste impact hebt, doorloopt je publiek een paar stappen. Eerst moeten ze überhaupt een verhaal willen horen. Dan moeten ze geboeid blijven…
Wat als je iemand wilt overtuigen, maar die staat daar niet voor open? Je merkt dat hij of zij eigenlijk niet eens wil luisteren. Wat dan? Lees dit waargebeurde verhaal over hoe je storytelling kan inzetten om je verhaal wél te laten landen. Regisseren. Dat was het toverwoord van de divisiemanager tijdens onze heidag. Hij…
“Ons werkoverleg is dodelijk saai. Kees is onze leidinggevende en hij spreekt 90% van de tijd. Hij is heel aardig hoor, maar elke keer wordt de energie uit me gezogen. Ik ben altijd blij als het weer voorbij is. Het stomme is, geen van ons is echt betrokken of doet een mond open. Wij doen…
Succesfactoren voor verandering Hoogleraar verandermanagement Anton Cozijnsen noemt een aantal slaagfactoren bij veranderen in zijn bestseller ‘Organisatie en veranderen in praktijk’ (2014). 1. Zorg ervoor dat mensen in de startfase al de noodzaak van de veranderingen gaan inzien en ervaren. 2. Houd snelheid in het gehele veranderproces, anders treedt verandermoeheid op. 3. Verduidelijk abstracte visies…