“Ons werkoverleg is dodelijk saai. Kees is onze leidinggevende en hij spreekt 90% van de tijd. Hij is heel aardig hoor, maar elke keer wordt de energie uit me gezogen. Ik ben altijd blij als het weer voorbij is. Het stomme is, geen van ons is echt betrokken of doet een mond open. Wij doen…
Succesfactoren voor verandering Hoogleraar verandermanagement Anton Cozijnsen noemt een aantal slaagfactoren bij veranderen in zijn bestseller ‘Organisatie en veranderen in praktijk’ (2014). 1. Zorg ervoor dat mensen in de startfase al de noodzaak van de veranderingen gaan inzien en ervaren. 2. Houd snelheid in het gehele veranderproces, anders treedt verandermoeheid op. 3. Verduidelijk abstracte visies…
“Deprimerende kleuren” en “Wat doe je nu eigenlijk?”. Dat waren kritieken die ik van een paar wildvreemden kreeg. Ze hadden mijn website bekeken en 3 van de 4 waren niet echt positief. Au, dat doet zeer. Het wordt toch je kindje hè, zo’n website. De pijn was niet fijn, maar bracht me wel in beweging. Want…
Wanneer stap je af van je gewoontes? Niet gauw. Het zijn tenslotte gewoontes: dingen die je al jaren automatisch doet, en niet meer over nadenkt. Anders doen Soms wordt je door omstandigheden gedwongen om het anders te doen. Anders dan normaal. Als het schitterend weer is bijvoorbeeld. Dat je met je laptop buiten op het gras…
Ben je dol jullie bedrijfscultuur? Hou je van de organisatie, van je collega’s? En wil je dat zo houden? In HP/De Tijd van september (lees het op Blendle) zegt programmamaker Michiel Schaap alias de Hokjesman: “Vroeger bestond de VPRO veelal uit bijzondere en vaak ietwat vreemde mensen die maar wat deden. En dat kon, het…