Vloeiend veranderen

Hebzucht laat IT-projecten slagen

IT-projecten… Je hoort zo vaak over de mislukkingen. Kan het dan echt niet anders? Jawel hoor. Er is nu een perverse oplossing! 1. Kies een Agile-methode Bijvoorbeeld Scrum. Kort door de bocht betekent dat dat het project in hele korte “sprints” van ongeveer een maand wordt doorlopen, waarbij het team telkens een deel van het eindproduct… Lees verder

Verandermanagement via de kosmos

blank

Ik liep naar het station. Opgewekt. Want het verhaal dat ik vlak daarvoor aan het MT van mijn klant had verteld was een heerlijk succes. Op straat vind ik dit kaartje. Starbucks Customer Care. “Nou, da’s toevallig,” dacht ik. In mijn verhaal had ik net verteld over die  vreemde koffiematen van ze. Ik heb altijd al… Lees verder

Praktijkvoorbeeld: motiveren met een verhaal

blank

Keulen, 1995. Het ict-project is omvangrijk en kent innovatieve, lastige onderdelen. Een hecht team van zes techneuten begint elke dag om 08.00 uur. Ze werken lange dagen onder hoge tijdsdruk. ‘s Avonds zoeken ze rond negen uur een restaurant, eten samen en gaan dan ieder naar hun hotelkamer om te slapen. Zo gaat het al… Lees verder

Instinctief verbeteren

blank

De wereld verandert en je wilt natuurlijk dat je organisatie meebeweegt. Dat gaat echter nooit vanzelf. Sterker, meestal ontstaat er “gedoe” rondom de voorgestelde verandering. Weerstanden kunnen zich als een virus verspreiden, of zelfs overgaan in regelrechte sabotage. Hoe komt dat toch? Is het inderdaad waar dat mensen vast willen houden aan het bekende en… Lees verder

Zoek jezelf broeder

blank

  Een bedrijfsverhaal (“corporate story”) gaat over de identiteit van een organisatie. Wie ben je nou eigenlijk? Hoe zie je jezelf? Waarvoor leef je? Wordt dat beeld gedeeld door alle medewerkers? Dan ben je al heel ver. Van harte gefeliciteerd! Alle andere organisaties zou ik willen vragen om hier eens over na te denken. Want… Lees verder

Een greep uit mijn klantenkring

blank blank blank blank blank blank blank blank blank
Wie je nog meer voorgingen...

Privacy Voorkeuren