Een training met vier business controllers De deelnemers kozen bij hun eigen werkcasus een passend verhaal dat ze om beurten vertelden. Prima. Hoewel… de manier van vertellen was, hoe zal ik het zeggen… het was ietwat anekdotisch en lacherig van aard. Lees verder
Corona. Alles is nu anders. Wat altijd vanzelfsprekend was, is vandaag onzeker. Ik durf het bijna niet te zeggen Ik vind het een opwindende tijd. Want als alles anders is, moet je… nee, kun je nu alles anders doen. Het is een tijd van ongekende kansen. Lees verder
Wanneer stap je af van je gewoontes? Niet gauw. Het zijn tenslotte gewoontes: dingen die je al jaren automatisch doet, en niet meer over nadenkt. Anders doen Soms wordt je door omstandigheden gedwongen om het anders te doen. Anders dan normaal. Lees verder
“Storytelling?! Je bedoelt verhalen vertellen aan mijn medewerkers? Echt niet! Ze zien me aankomen. Wat zullen ze wel niet van me vinden?” Inderdaad. Wat zullen ze wel niet van je denken? Want jij bent een manager die vooral met argumenten probeert om hen te overtuigen van je gelijk. Lees verder