Op de wekker staat 02.45 als Geert zich omdraait. Dezelfde gedachte blijft maar malen. Hij vreest de vraag die hij morgenvroeg in het MT te horen krijgt. ‘Zowel Karel als Lesley draaien met hun teams geweldig goed. Waarom lukt jou dat niet, Geert?’ Lees verder
Bert doet het al jaren zo. Bert weet heel veel van zijn vak als medicus. Bert heeft het over instrumentarium, opleidingsstrategie en effectieve werkwijzen. In de ik-vorm Bert was een van de deelnemers van de in-company storytelling-training. Op de 2e middag had hij een verhaal gevonden bij zijn boodschap. Lees verder
Laatst zag ik er weer eentje. Een spreker die wel heel erg trots was op wat hij had bereikt. Het ene succesverhaal was nog sterker dan het andere en elke zin begon met het woordje “ik”. Met veel kabaal en grote gebaren probeerde hij ons te overtuigen van zijn kwaliteiten. Lees verder
“Een leider mag zich nooit kwetsbaar opstellen,” zei een manager me eens. Hij vond dat je kracht moet uitstralen zodat je leiderschap geaccepteerd blijft. Echte leiders zijn gewone mensen Ik ben het daar niet mee eens. Een sterke leider laat zien dat hij ook maar een gewoon mens is. Lees verder