Je wilt een belangrijk verhaal vertellen. Het probleem is alleen… het is niet jouw verhaal. Je was er niet zelf bij en dat maakt het lastig. Kijk, als je iets vertelt dat je zelf hebt meegemaakt, dan weet je de details nog, je weet nog hoe het was, wat je van de situatie vond en welk gevoel dat opriep. Lees verder
Iedereen was bang voor hem. De directeur stond bekend als een vreselijke boeman. Er gingen de wildste verhalen over hem rond. Hij veegde andermans meningen van tafel. Vriendjes zette hij op mooie functies. Mensen renden soms huilend zijn kantoor uit. Kortom, je bleef liever bij hem uit de buurt. Lees verder
Op de wekker staat 02.45 als Geert zich omdraait. Dezelfde gedachte blijft maar malen. Hij vreest de vraag die hij morgenvroeg in het MT te horen krijgt. ‘Zowel Karel als Lesley draaien met hun teams geweldig goed. Waarom lukt jou dat niet, Geert?’ Lees verder
Vertel je wel eens een anekdote op het werk? Storytelling is effectief in een presentatie of vergadering, mits je een goed verhaal hebt. Bovendien moet het passen bij het doel dat je ermee nastreeft. Zomaar iets uit je mouw schudden kán succesvol zijn, maar als je even iets meer tijd stopt in de voorbereiding gaat het trefzekerder. Lees verder
EenVandaag 11 november 2015. Interview met een dame die Obama in zijn campagnes bijstond. Ze vertelt ons welke drie dingen een goede leider moet hebben om gevolgd te worden. Het is te simpel voor woorden. Maar ik denk dat ze gelijk heeft. Lees verder