Iedereen was bang voor hem. De directeur stond bekend als een vreselijke boeman. Er gingen de wildste verhalen over hem rond. Hij veegde andermans meningen van tafel. Vriendjes zette hij op mooie functies. Mensen renden soms huilend zijn kantoor uit. Kortom, je bleef liever bij hem uit de buurt. Lees verder
Straks zien ze dat ik ook maar wat doe… Ken je dat moment? Je staat voor je team, vol goede moed, klaar om je nieuwe plan te presenteren. Je voelt je maag samentrekken. Want daar is ie weer, dat irritante stemmetje in je hoofd: “Help! Lees verder
Volgeschreven dia’s zijn de dood van je presentatie Mensen kunnen niet luisteren en lezen tegelijk. Zo ga je ze niet bereiken, en zeker niet overtuigen. Hoe dan wel? Voorbeeld – overtuigen met een verhaal Je wilt de samenstelling van de teams veranderen en je weet dat sommigen daar niet blij mee zijn. Lees verder
Je wilt een belangrijk verhaal vertellen. Het probleem is alleen… het is niet jouw verhaal. Je was er niet zelf bij en dat maakt het lastig. Kijk, als je iets vertelt dat je zelf hebt meegemaakt, dan weet je de details nog, je weet nog hoe het was, wat je van de situatie vond en welk gevoel dat opriep. Lees verder
Op de wekker staat 02.45 als Geert zich omdraait. Dezelfde gedachte blijft maar malen. Hij vreest de vraag die hij morgenvroeg in het MT te horen krijgt. ‘Zowel Karel als Lesley draaien met hun teams geweldig goed. Waarom lukt jou dat niet, Geert?’ Lees verder