Een training met vier business controllers De deelnemers kozen bij hun eigen werkcasus een passend verhaal dat ze om beurten vertelden. Prima. Hoewel… de manier van vertellen was, hoe zal ik het zeggen… het was ietwat anekdotisch en lacherig van aard. Lees verder
“Business Storytelling! Dan heb je impact,” hoorde je ergens. “Veranderen, beïnvloeden, enthousiasmeren, storytelling werkt!” Maar let op! Er kan veel mis gaan als je op het werk een verhaal vertelt. Voordat je die gewenste impact hebt, doorloopt je publiek een paar stappen. Lees verder
Zakelijk presenteren, en toch inspireren? Het kan, zo blijkt weer uit dit voorbeeld. Een presentatie over bedrijfscultuur kan saai zijn, maar Carlos Brito (ceo van InBev) houdt een aanstekelijk betoog. Ik hang aan zijn lippen. Hoe doet ‘ie dat? Authentiek en spontaan Hij doet geen kunstje, maar vertelt heel natuurlijk. Lees verder
Wat is de ideale tijdsduur van een verhaal? Wel, dat hangt er vanaf. In het theater kan een verhaal met gemak twintig minuten duren. Zakelijk niet. Vertel je een verhaal als onderdeel van een presentatie of een vergadering, blijf dan onder de drie minuten! Lees verder
Je ziet het vaak bij TED-talks. De spreker zegt ineens “Let me tell you a story. A few years ago…” en dan komt er een anekdote of een verhaal. Heb je weer zo iemand die gehoord heeft dat je storytelling moet gebruiken in je speech. Lees verder